Die Ziele

• Klarheit der beruflichen Mission (Grundauftrag)
• Klarheit und Geschlossenheit in den Zielen
• Flexibilität und Transparenz in
  Entscheidungsprozessen
• Innovation in den Arbeitsstrukturen-und Abläufen
• Verbesserung der internen Kommunikation,
  Kooperation und Konfliktlösungskompetenz
• Steigerung der Mitwirkungs- und Selbstverant-wortungsmöglichkeiten
• Selbstmotivierung der Mitarbeiterschaft und Identifikation mit der Organisation (commitment)

Der Nutzen
zeigt sich in langfristig wirksamen Veränderungen
der Organisation und seiner Kultur als Ganzes:

.........- Die Organisation ist innovativ
.........- Interne Kooperationsstrukturen sind flexibler
.........- Die Qualität der Dienstleistungen ist besser
.........- Die corporate identity ist spürbar
.........- Die Position am Markt ist profiliert

Beratung für Leitungsgremien, Führungs- und Projektverantwortliche durch: Analyse der aktuellen Kommunikations-und Kooperationsbeziehungen Optimierung der eigenen Konflikt- und Kommunikationskompetenzen Profilierung des eigenen Führungshandelns im Veränderungsmanagement bei anspruchsvollen Gesprächssituationen oder anstehenden Entscheidungen Klärung des eigenen Profils durch: - Visions- und Leitbildentwicklung - Reflexion der Organisations- und Arbeitsziele - Entwicklung von Arbeitskonzepten - Reflexion des Ressourceneinsatzes - Optimierung der Aufbau-und Ablauforganisation

Teamcoaching zur Stärkung des Teams durch Klärung der Werte und Ziele des Teams Entwicklung der internen Besprechungskultur Stärkung der internen Konfliktlösungspotenziale Reflexion der Einflüsse aus der Organisationswirklichkeit sowie aus der Beziehungs-und Übertragungsdynamik in den Klientenkontakten Klären der anstehenden Entwicklungsaufgaben und Finden von praxisnahen Problemlösungen und Handlungsstrategien Meine Arbeitsweise Im Rahmen von Leitungscoaching,Teamcoaching,moderierten workshops oder Trainings arbeite ich prozeßorientiert und verwende Methoden aus der psychodynamisch-systemischen Organisationsberatung.

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