Organisationsentwicklung

Beratung bei Kommunikations- und Kooperationsfragen
in Sozialorganisationen und Unternehmen

Organisationen entwickeln erst ihre spezifische Leistungsfähigkeit,
wenn Ihre Mitglieder sich wertschätzend als Lernende in
unterschiedlichen Rollen verstehen und es ihnen gelingt, gemäß
ihres Auftrages in einer schöpferischen Haltung miteinander zu kommunizieren.


Die Ziele

  • Klarheit der beruflichen Mission (Grundauftrag)
  • Klarheit und Geschlossenheit in den Zielen
  • Flexibilität und Transparenz in
    Entscheidungsprozessen
  • Innovation in den Arbeitsstrukturen-und Abläufen
  • Verbesserung der internen Kommunikation,
    Kooperation und Konfliktlösungskompetenz
  • Steigerung der Mitwirkungs- und Selbstverant-wortungsmöglichkeiten
  • Selbstmotivierung der Mitarbeiterschaft und Identifikation mit der Organisation (commitment)


Der Nutzen
zeigt sich in langfristig wirksamen Veränderungen
der Organisation und seiner Kultur als Ganzes:

.........- Die Organisation ist innovativ
.........- Interne Kooperationsstrukturen sind flexibler
.........- Die Qualität der Dienstleistungen ist besser
.........- Die corporate identity ist spürbar
.........- Die Position am Markt ist profiliert

Beratung für Leitungsgremien, Führungs-
und Projektverantwortliche
durch:

  • Analyse der aktuellen Kommunikations-und
    Kooperationsbeziehungen

  • Optimierung der eigenen Konflikt- und Kommunikationskompetenzen

  • Profilierung des eigenen Führungshandelns im Veränderungsmanagement bei anspruchsvollen Gesprächssituationen oder anstehenden Entscheidungen

  • Klärung des eigenen Profils durch:
    - Visions- und Leitbildentwicklung
    - Reflexion der Organisations- und Arbeitsziele
    - Entwicklung von Arbeitskonzepten
    - Reflexion des Ressourceneinsatzes
    - Optimierung der Aufbau-und Ablauforganisation


Teamcoaching zur Stärkung des Teams durch
:

Klärung der Werte und Ziele des Teams

Entwicklung der internen Besprechungskultur

Stärkung der internen Konfliktlösungspotenziale

Reflexion der Einflüsse aus der Organisations wirklichkeit sowie aus
der Beziehungs-und Übertragungsdynamik in den Klientenkontakten

Klären der anstehenden Entwicklungsaufgaben und Finden von
praxisnahen Problemlösungen und Handlungsstrategien


Meine Arbeitsweise
Im Rahmen von Leitungscoaching,Teamcoaching,moderierten workshops
oder Trainings
arbeite ich prozeßorientiert und verwende Methoden aus der
psychodynamisch-systemischen Organisationsberatung.

.